海 恩 法 则
来源：www.xjrrzdt.com 发布时间：2020年06月22日
海 恩 法 则
海恩法则，是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的关于飞行安全的法则，多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、以及1000起事故隐患（指没有造成伤害的不规范行为）。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在 实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
每一起事故的发生都有着清楚的规律，大多都是由于安全意识淡漠，违规操作造成的，所以，要想消除这一安全事故，就要杜绝这1000起的不规范的不安全的行为。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者及安全管理者一种方法，即发现并控制征兆。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次安全事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。
如何发现建筑工地的安全隐患？
在建筑工程施工中，按安全管理规定配置安全员运远不够，所以增加了以班组长+兼职安全员的规定；项目经理和项目技术负责人以及技术人员都有责任监管安全生产，项目经理更是安全生产实施第一责任人。
建筑工程的安全隐患无时不在、无处不在，哪怕是全部动员起来，也有疏漏之处。这就强调人的因素，安全无小事，除技术人员各处把关外，技术负责人更应担负职责，因为技术负责人的经验和阅历最丰富，最知道事故隐患容易发生的地方和部位，不仅要管，而且重在巡查。
安全隐患最容易隐藏的项目和部位有：
1、高空坠物和地面钉子、尖锐物品.；
2、高空作业和脚手架的安全使用；
3、楼面预留洞口、通道口、楼梯口、电梯口（俗称四口）以及楼板四周和悬挑结构；
4、电焊、氧焊及其他机械设备；
5、塔吊及垂直运输机械设备；
6、电器、电路、电线;
7、劳保用品用具、工具的可靠性；
8、施工现场环境。
重要部位还有很多，这些部位的管理应是重中之重。管理人员不仅要在施工过程中巡查，还要重视班前检查和班后巡查，发现隐患应立即处置，或报告，或挂牌暂停施工，更要对当事班组和人员进行预警。
不仅要在正常施工中勤查勤看，还要注意天气和气候的影响。垂直运输机械是否倾斜和沉降，雨、雪、风天气施工须注意打滑，手脚不灵，反应迟钝的因素，这些都是隐患存在的方面。除了施工本身须注意的事项外，还应对所施工完毕的结构和实体经常性观测。不仅利于安全管理，更有利于工程的质量管理。
建筑工程安全隐患不怕严防死守，万一之中不幸成一万的事例数不胜数。所以安全管理不仅需要丰富的经验，更需要管理人员严守一个“勤”字，必须要勤查、勤看、勤走、勤管，才能最大限度防患于未然。
在安全管理工作中，要让相应的负责人，认识到安全施工的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。列出每一个施工程序中发生事故的可能性，培养员工对事故先兆的敏感性。在施工过程中，任何工序上一旦发现隐患，要及时报告，及时排除。即使有一些小事故发生，也应引起足够的重视，找出这些小事故的隐患，及时排除，避免更大事故的发生。
假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也会得到极大的提高。由此推断：要保证安全，重在防范，必须以预防为主。必须坚持做到“六要”：
1、要充分准备：不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；
2、要有应变措施：针对事故苗头、事故征兆，要有可能发生所预定的对策与办法；
3、要见微知著：有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；
4、要以前车为鉴：要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施；
5、要举一反三：对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步；
6、要亡羊补牢：发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。
现场施工人员遵守四不伤害原则；不伤害他人，不被伤害自己，不伤害自己，不让他人受到伤害。
造成安全事故的三要素是：人、物、环，人的不安全的工作行为，物品的不安全状态，环境的不安全因素。是造成整个安全事故的罪魁祸首。
预防安全事故发生措施；一是提高全员的安全意识，认知发生安全事故给公司个人带来的伤害。二是落实安全知识的培训。三是提高全员的安全技能，公司制定合理的安全制度，上下齐抓共管落实执行。
万次不良行为造成一次安全事故的萌发，千次事故未遂造成一次轻微事故，百次轻微事故造成一次小事故的发生，十次小事故造成一次大事故，这就是发生安全事故的万一定论，事故的发生的源头就是工作行为中由日积月累的不良行为而造成的。关于乌鲁木齐电梯安装小编就给大家介绍到这儿了，仅供参考，如果您喜欢我们的产品，那就速速前来选购吧，如果您想了解更多的信息，欢迎随时关注我们的网站，我们真诚期待您的光临
海恩法则，是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的关于飞行安全的法则，多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、以及1000起事故隐患（指没有造成伤害的不规范行为）。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在 实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
每一起事故的发生都有着清楚的规律，大多都是由于安全意识淡漠，违规操作造成的，所以，要想消除这一安全事故，就要杜绝这1000起的不规范的不安全的行为。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者及安全管理者一种方法，即发现并控制征兆。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次安全事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。
如何发现建筑工地的安全隐患？
在建筑工程施工中，按安全管理规定配置安全员运远不够，所以增加了以班组长+兼职安全员的规定；项目经理和项目技术负责人以及技术人员都有责任监管安全生产，项目经理更是安全生产实施第一责任人。
建筑工程的安全隐患无时不在、无处不在，哪怕是全部动员起来，也有疏漏之处。这就强调人的因素，安全无小事，除技术人员各处把关外，技术负责人更应担负职责，因为技术负责人的经验和阅历最丰富，最知道事故隐患容易发生的地方和部位，不仅要管，而且重在巡查。
安全隐患最容易隐藏的项目和部位有：
1、高空坠物和地面钉子、尖锐物品.；
2、高空作业和脚手架的安全使用；
3、楼面预留洞口、通道口、楼梯口、电梯口（俗称四口）以及楼板四周和悬挑结构；
4、电焊、氧焊及其他机械设备；
5、塔吊及垂直运输机械设备；
6、电器、电路、电线;
7、劳保用品用具、工具的可靠性；
8、施工现场环境。
重要部位还有很多，这些部位的管理应是重中之重。管理人员不仅要在施工过程中巡查，还要重视班前检查和班后巡查，发现隐患应立即处置，或报告，或挂牌暂停施工，更要对当事班组和人员进行预警。
不仅要在正常施工中勤查勤看，还要注意天气和气候的影响。垂直运输机械是否倾斜和沉降，雨、雪、风天气施工须注意打滑，手脚不灵，反应迟钝的因素，这些都是隐患存在的方面。除了施工本身须注意的事项外，还应对所施工完毕的结构和实体经常性观测。不仅利于安全管理，更有利于工程的质量管理。
建筑工程安全隐患不怕严防死守，万一之中不幸成一万的事例数不胜数。所以安全管理不仅需要丰富的经验，更需要管理人员严守一个“勤”字，必须要勤查、勤看、勤走、勤管，才能最大限度防患于未然。
在安全管理工作中，要让相应的负责人，认识到安全施工的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。列出每一个施工程序中发生事故的可能性，培养员工对事故先兆的敏感性。在施工过程中，任何工序上一旦发现隐患，要及时报告，及时排除。即使有一些小事故发生，也应引起足够的重视，找出这些小事故的隐患，及时排除，避免更大事故的发生。
假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也会得到极大的提高。由此推断：要保证安全，重在防范，必须以预防为主。必须坚持做到“六要”：
1、要充分准备：不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；
2、要有应变措施：针对事故苗头、事故征兆，要有可能发生所预定的对策与办法；
3、要见微知著：有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；
4、要以前车为鉴：要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施；
5、要举一反三：对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步；
6、要亡羊补牢：发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。
现场施工人员遵守四不伤害原则；不伤害他人，不被伤害自己，不伤害自己，不让他人受到伤害。
造成安全事故的三要素是：人、物、环，人的不安全的工作行为，物品的不安全状态，环境的不安全因素。是造成整个安全事故的罪魁祸首。
预防安全事故发生措施；一是提高全员的安全意识，认知发生安全事故给公司个人带来的伤害。二是落实安全知识的培训。三是提高全员的安全技能，公司制定合理的安全制度，上下齐抓共管落实执行。
万次不良行为造成一次安全事故的萌发，千次事故未遂造成一次轻微事故，百次轻微事故造成一次小事故的发生，十次小事故造成一次大事故，这就是发生安全事故的万一定论，事故的发生的源头就是工作行为中由日积月累的不良行为而造成的。关于乌鲁木齐电梯安装小编就给大家介绍到这儿了，仅供参考，如果您喜欢我们的产品，那就速速前来选购吧，如果您想了解更多的信息，欢迎随时关注我们的网站，我们真诚期待您的光临
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